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④九毛九集团与海底捞成长性对比：九毛九集团19-21年计划全国开店92/122/156家，未来扩张的重心为太二餐厅。太二扩张计划重点在一线和新一线城市，2019年分别计划在一线及新一线开设27和18家餐厅，占当年计划开店数的45%和30%。19-21年太二全国开店计划数为60/80/100家。海底捞方面，我们预测海底捞未来扩张的重点仍在二线城市，并逐步向三线城市下沉，预计2019年及2020年分别新开门店330家和249家，2020年末门店有望增至1000家。

一段监控显示，在一间教室内，一名白衣女子对数名儿童进行拉扯，此后用手掐住其中一名儿童的脸脖部，将其向后推，直到该名儿童身体被一张桌子挡住，上半身向后弯折。附近有十多位儿童围观，监控时间显示为4月19日下午16时50分许。家长张先生告诉新京报记者，幼儿园内其他家长昨日因事查看监控，发现了这一幕。张先生称，他的儿子就是视频中被手掐的儿童，他看到视频后赶往学校，发现孩子脖子上有几道手印。“被掐到了桌子上。”张先生称，孩子可能在心理上也受到了影响。

好服务是海底捞的核心优势，好服务背后同样是公司的优秀管理能力。对比海底捞，表面上看，海底捞的好服务是核心优势，但伴随门店扩张好服务的品质稳定和持续供应则需要公司优秀的管理能力，海底捞采用师徒制与晋升机制保障后备店长充足，薪酬机制将店长与公司的利益进行绑定，门店扩张内部意愿强烈，同时实行扁平化管理来提高效率，推行总部、教练、抱团小组、餐厅的组织体系。总部负责食品安全、供应商选择及管理、法律、财务及餐厅扩张战略，总部对各个门店实行标准化管理，餐厅直接向总部管理层汇报。扁平化的管理保障门店店长无需花费太多精力在采购、食品安全监督、产品开发、财务等方面却又能得到很好的效果，从而专注于提升客户满意度，提高经营效率。经验丰富的教练主要为选址、租赁、员工发展晋升、监督店长执行项目、绩效管理等流程提供专业化的支持。抱团小组由分布于同一地区的门店构成，共享信息、资源，从而通过自我管理，提高经营效率。

手机的换机周期较短，且手机使用的屏幕、摄像头等零组件技术迭代速度较快。由于行业变化周期快，且娱乐属性导致用户偏好变化快，手机行业洗牌速度较快。2011年苹果取代诺基亚成为手机行业龙头，黑莓、HTC等多个品牌手机品牌销量较高峰显著下滑。▼苹果智能手机销量超过诺基亚

责任编辑：李双双作者：郑涛 常欣彧 王平红网时刻2月1日讯（记者 郑涛 通讯员 常欣彧 王平）经过办案人员加班加点，在短短4天时间完成整个案件的阅卷、提审和审查，1月31日，长沙市雨花区人民检察院对犯罪嫌疑人李某某、杨某某、安某、苏某等60人的恶势力团伙以涉嫌抢劫罪、非法拘禁罪等罪名批准逮捕。

本世纪以来，越南不断增长的军费开支，大量采购新式装备，试图为越军更新装备，提升作战能力。可惜很少人会注意到，越南敢砸下巨资给海空军更换装备，几乎所有的资金都投入到了海军和空军的建设上，对陆军的装备更新几乎处于漠不关心的状态，别看近期，越南已经引进了一批T90坦克，但是越南陆军的装备老旧问题，依然远远超出人们的想象。